Ο κλάδος των Logistics μετασχηματίζεται ταχύτατα, ενσωματώνοντας τεχνολογικές καινοτομίες, απαιτήσεις βιωσιμότητας και νέα επιχειρησιακά μοντέλα, όπως και νέες αναδυόμενες προκλήσεις. Μια από τις πλέον σημαντικές εξ αυτών είναι η ύπαρξη κενού δεξιοτήτων στο χώρο, το οποίο αποτελεί τροχοπέδη για την εξέλιξη των επιχειρήσεων. Οι τελευταίες, στην προσπάθεια τους να αντιμετωπίσουν την πρόκληση αυτή, έρχονται αντιμέτωπες με μια σειρά εμποδίων τα οποία χρήζουν διερεύνησης και προσοχής.
📈 Τι δείχνουν οι δημοσκοπήσεις;
Πρόσφατη δημοσκόπηση στο LinkedIn με ερώτημα “Ποιο θεωρείτε το μεγαλύτερο εμπόδιο στην προσπάθεια των επιχειρήσεων να καλύψουν το κενό δεξιοτήτων στα Logistics;” προκρίνει ως επικρατέστερη απάντηση με ποσοστό 33% αυτή της εσωτερικής αντίστασης στην αλλαγή.
💡Το αποτέλεσμα της έρευνας δείχνει λογικό. Εάν μια επιχείρηση αντιστέκεται στην αλλαγή και αδυνατεί να προσαρμοστεί στο διαρκώς εξελισσόμενο και απαιτητικό περιβάλλον, δεν είναι σε θέση να αντιληφθεί αποτελεσματικά το πρόβλημα του κενού δεξιοτήτων και κατά συνέπεια να το αντιμετωπίσει.
Ωστόσο, τα υπόλοιπα αποτελέσματα της έρευνας προσφέρουν επίσης “τροφή για σκέψη”. Πολύ κοντά στην “κορυφή” βρίσκεται η απάντηση περί έλλειψη ξεκάθαρης στρατηγικής HR, ενώ μικρότερο ποσοστό πιστεύει ότι το σημαντικότερο εμπόδιο είναι η έλλειψη budget από την επιχείρηση, καθώς και η δυσκολία εύρεσης νέων ταλέντων.
🔍 Τι μας λέει η επιστημονική έρευνα
Σύμφωνα με το άρθρο «Upskilling and Reskilling in a Rapidly Changing Job Market» στο European Journal of Business and Management Research (2024), τα δύο μεγαλύτερα εμπόδια διεθνώς είναι:
• Ανεπάρκεια οικονομικών πόρων για εκπαίδευση.
• Αντίσταση στην αλλαγή μέσα στον οργανισμό.
Η μελέτη όμως πάει ένα βήμα παραπέρα: τονίζει ότι η λύση δεν είναι μόνο θέμα χρημάτων ή αλλαγής νοοτροπίας, αλλά θέμα οργανωσιακής υποστήριξης.
Τι είναι η οργανωσιακή υποστήριξη;
• Σαφής και δυναμική ηγεσία.
• Συνεχής διάθεση πόρων για ανάπτυξη.
• Κουλτούρα μάθησης.
• Εργαλεία και τεχνολογίες που διευκολύνουν την εκπαίδευση.
Όπου υπάρχει ένα τέτοιο περιβάλλον, οι άνθρωποι εξελίσσονται, οι δεξιότητες ανανεώνονται και η επιχείρηση παραμένει ευέλικτη και ανταγωνιστική.
⁉️Τα φλέγοντα ερωτήματα που προκύπτουν
▪️Είναι τελικά το μεγαλύτερο εμπόδιο στην προσπάθεια των επιχειρήσεων για κάλυψη του κενού δεξιοτήτων η εσωτερική αντίσταση στην αλλαγή;
▪️Εάν ναι, ποιες είναι οι ενέργειες που θα οδηγήσουν στην υπέρβαση του εμποδίου;
▪️ Υπάρχει περίπτωση τελικά να είναι άλλο το βασικό πρόβλημα που συναντούν οι επιχειρήσεις;
Ερωτήσεις για σκέψη:
Έχετε συναντήσει κάποιο από αυτά τα εμπόδια κατά την επαγγελματική σας πορεία; Και αν ναι, πώς το αντιμετωπίσατε;
Επίσης,
📈 Τι δείχνει η αγορά;
Πρόσφατη έρευνα στο LinkedIn, με ερώτημα: «Ποια είναι η πιο αποτελεσματική στρατηγική για την κάλυψη νέων δεξιοτήτων στον τομέα των Logistics;», ανέδειξε έναν καθαρό νικητή:
Περισσότερο από το 70% των συμμετεχόντων υποστηρίζει τον συνδυασμό εκπαίδευσης του υπάρχοντος προσωπικού και προσέλκυσης νέων ταλέντων.
🔗 Γιατί λειτουργεί αυτός ο συνδυασμός;
✔️ Αναβάθμιση Υφιστάμενου Προσωπικού:
Ενισχύει τη δέσμευση, αξιοποιεί την εμπειρία, δημιουργεί κουλτούρα εξέλιξης και μειώνει το κόστος αντικατάστασης.
✔️ Προσέλκυση Νέων Ταλέντων:
Εισάγει φρέσκες ιδέες, ψηφιακές δεξιότητες και εξοικείωση με τις τεχνολογικές εξελίξεις.
✔️ Ο Συνδυασμός:
Εξασφαλίζει ευελιξία, διαφορετικότητα και μακροπρόθεσμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Είναι η στρατηγική που ενισχύει τη γνώση ενώ ανανεώνει τον οργανισμό.
🔍 Εναλλακτικές ή συμπληρωματικές λύσεις
Η ανάθεση σε εξωτερικούς συνεργάτες (outsourcing) αναγνωρίζεται από μερίδα της αγοράς ως άμεση λύση εξειδίκευσης, όμως δεν φαίνεται να αποτελεί βιώσιμη λύση από μόνη της.
Αντίστοιχα, ούτε η αποκλειστική εκπαίδευση ούτε η αποκλειστική πρόσληψη παρέχουν επαρκή κάλυψη του κενού δεξιοτήτων.
⁉️ Το κρίσιμο ερώτημα
Έχει φτάσει η ώρα να υιοθετηθεί πιο στρατηγικά ο «διπλός δρόμος» επένδυσης στο ανθρώπινο δυναμικό;
Είναι όμως αυτό εφικτό σε όλες τις επιχειρήσεις;
Ποιοι είναι οι περιορισμοί ή οι κίνδυνοι;
Πόσες εταιρείες επενδύουν πραγματικά σε ανάπτυξη ανθρώπινου κεφαλαίου και όχι μόνο σε υποδομές;
Συγγραφείς: Evangelos Gkaragkounis, Konstantinos Ioannidis, Stylianh Papadopoulou
