Μια από τις προϋποθέσεις για να έχει ένας εργαζόμενος εξέλιξη στην καριέρα του είναι η στάση του ως προς τις αλλαγές. Τρεις είναι οι στάσεις :
1. “Kάνω αυτό που μου είπαν, αυτό που έκαναν οι προηγούμενοι, αυτό που έκανα τα προηγούμενα χρονιά. Δεν ταράζω τα νερά” (MAINTENANCE)
2. “Ψάχνω κάθε μέρα να προτείνω ή να κάνω μικροβελτιώσεις στη δουλειά μου” (CONTINUOUS IMPROVEMENT – KAIZEN)
3. “Επιδιώκω μεγάλες επαναστατικές αλλαγές”. Πρέπει να αλλάζω για να μένω ίδιος, να αλλάζω πρώτος για να είμαι μπροστά από άλλους. (BREAKTHROUGH – GAME CHANGES)
Ανάλογα ο καθένας σε ποιο επίπεδο της ιεραρχίας βρίσκεται και ανάλογα σε ποιο επίπεδο φιλοδοξεί να πάει, πρέπει να εφαρμόζει ένα μίγμα αυτών των πρακτικών, ενδεικτικά :
A. Aυτοί που είναι στο αρχικό επίπεδο (blue collars, entry level white collars):
1 : 85% , 2 : 15% , 3 : 0%
B. Εργοδηγοι-Προισταμενοι :
1 : 60% , 2: 40% , 3 : 0%
Όχι μόνο να προτείνουν αλλαγές αλλά και να ενθαρρύνουν τους υφιστάμενους τους να προτείνουν αλλαγές και να τους υποστηρίξουν για την υλοποίηση τους.
Γ. Managers:
1 : 35%, 2 : 50% 3 : 15%.
Θα παραμείνω micromanager η θα επιδείξω leadership?
Δ. Directors, CEOs, Διοίκηση:
1: 15% , 2 : 50% , 3 : 35%
Από το επίπεδο αυτό περιμένουμε να μας πάει στην επόμενη μέρα και όχι μόνο να βελτιώνει το σήμερα.
Καλή η θεωρία αλλά ας κάνουμε και λίγη πρακτική δουλειά πάνω σε αυτά. Ας απαντήσουμε στα ερωτήματα :
α. Που βρίσκομαι εγώ σήμερα?
β. Που βρίσκονται οι υφιστάμενοι μου
γ. Τι απαιτεί από μένα και την ομάδα μου ο Προϊστάμενος μου? Ανταποκρίνομαι?
δ. Θέλω να εξελιχθώ στην ιεραρχία?
ε. Αν θέλω, δείχνω ότι ήδη δουλεύω στο μίγμα του επομένου επιπέδου?
στ. Αν o Οργανισμός που εργάζομαι δεν έχει αυτή την κουλτούρα, μήπως αντί να βολευτώ είναι ώρα να δω ευκαιρίες σε άλλους οργανισμούς?
ζ. Έχω σωστό βηματισμό ?: Πρώτο βήμα η αυτογνωσία, δεύτερο η απόφαση πού θέλω να πάω, τρίτο το action plan πως να πάω.
Συγγραφέας : Kostas Theofanides
